世界のFMCG市場規模は、2021年に11兆4909億ドルとなり、2022年から2031年にかけて5.1%のCAGRを記録し、2031年には18兆9394億ドルに達すると予測されています。
消費者パッケージ商品（CPG）とも呼ばれるFMCG（Fast-Moving Consumer Goods）は、消費財の最大グループです。食品・飲料、パーソナルヘルス、ホームケア製品など、耐久消費財と非耐久消費財が含まれます。FMCG製品は、人間の生活において毎日必要とされるものです。社会のあらゆる層がこれらの製品を頻繁に消費し、収入のかなりの部分をこれらの製品に費やしています。FMCG製品群は、経済への重要な貢献者です。FMCGグループに含まれる製品は、回転が速いのが特徴です。世界のFMCG市場には、頻繁に購入される耐久消費財と非耐久消費財が幅広く含まれています。これらの製品には、石鹸、トイレタリー製品、化粧品、髭剃り製品、歯面清掃製品、洗剤、そしてガラス製品、紙製品などの非耐久消費財が含まれます。食品・飲料分野は、市場全体で最も高い収益を上げた主要分野である。
世界人口の増加は、消費財の消費量の増加に直接比例します。これは、世界のFMCG市場の成長を促進する主要な要因の1つです。さらに、消費者のFMCG製品に対する意識の高まり、中産階級の可処分所得の増加、メーカーによる頻繁な新製品の発売、ブランドの効果的な広告、強力な流通チャネルシステムなどが、市場の成長を後押ししています。所得の増加は、FMCG製品の購入を増加させます。
このように、一般消費者が消費財を容易に入手できることも、市場の成長に寄与しています。また、先進国と発展途上国の消費者のライフスタイルの変化も、市場の成長を促進すると予測されます。しかし、FMCG市場の成長は、主要な市場参加者間の競争激化の影響を受けています。さらに、小売の実行も市場の成長を制限する要因となっています。オンラインショッピングの増加、新ブランドや新製品の研究開発、発展途上国の農村部におけるFMCGネットワークの拡大などは、世界のFMCG市場に成長機会をもたらすと予測される要因です。
さらに、都市化の進展やFMCG製品のプレミアム化も、市場全体の成長に大きく寄与しています。2018年にun.orgが発表したデータによると、現在、世界人口の約55％が都市部に居住しており、その数は2050年までに68％に上昇すると予測されています。予測によると、2050年までにさらに25億人が都市部に住む可能性があり、この拡大の約90%はアジアとアフリカで発生すると言われています。都市化とは、人間の人口が農村部から都市部へと着実に移行していくことです。都市化は、食料、水、ヘルスケア、ホームケアなど、さまざまな関心事に大きな影響を与える世界的なトレンドです。市場のプレーヤーは、拡大する都市人口の需要に応えるため、生産量を上げる必要があります。
また、顧客の所得が上昇することで、製品のプレミアム化の傾向が加速されます。この傾向は、中・高所得者層で顕著に観察される。高所得層に属する消費者は、プレミアムな製品とその行動によって、高級感や感情的な価値を満たします。例えば、先進国の消費者は、スキンケアや美容製品などのプレミアム製品にかなりの金額を費やしています。彼らは様々な商品に関する情報に精通しており、自分のスタイルに合った商品を積極的に購入する。
一方、中所得層の消費者は、大量消費向けの製品に収入を費やし、機能性に優れた贅沢品にはあまり手を出しません。過去5年間で、パーソナルケア、家電、その他のプレミアムカテゴリーにおいて、著しいプレミアム化が見られました。消費者によるプレミアム製品の高い採用率は、FMCG市場の成長を後押ししています。
21世紀には、あらゆるものがオンラインで利用できるようになり、顧客はデジタル化の利点を認識しています。大都市圏では、消費者の購入の大半がオンラインまたはEコマースを通じて行われており、この傾向は急速に非大都市圏にも広がっています。大都市圏でも非大都市圏でもインターネットへのアクセスが大幅に増加した結果、アプリを使ったオンラインショッピングがFMCGビジネスの現在のトレンドになりつつあります。今後10年間、消費者は新しい通信技術の使用を通じて力を獲得し続けるだろう。2015年、インドは新たに2億6千万人のインターネットユーザーを獲得し、2025年には9億人のインターネットユーザーを獲得すると予想されています。2020年には、約7500万～9000万人の顧客がFMCG商品をオンラインで購入し、5500万～6000万人の消費者がFMCGにデジタルで触れ、1200万～2000万人がそうなると予想されています。おサイフケータイなどのワイヤレス機能の発生やデバイスの統合により、モバイルコマースが活性化し、FMCG業界の盛り上がりを支えることが期待されます。
FMCG市場が大きく成長したのは、米国、中国などの先進国市場によるものです。これらは、世界の消費者支出の増加の70％以上を占めると予想されます。世界銀行の予測によると、2030年にはインドが日本やドイツを抜いて世界第3位の消費者支出市場になると言われています。
中国やインドのような発展途上国に経済力がシフトするにつれ、新しいビジネス産業が生まれ、これらの新興市場から国際的な視野を持つ新世代の企業が誕生するでしょう。中国やインドのような新しい経済大国が、今後10年間で台頭してくる可能性があります。購買力という点では、インドの経済規模は世界最大級である。このようなパワーシフトの結果、今後10年間は不安定な世界経済が常態化するだろう。新興国の貿易部門が躍進し、新興国からグローバルに活躍する新世代の組織が生まれ、世界の商業の中心地での地位をさらに強固なものにし、FMCG産業の健全な繁栄を支援することになります。
FMCG市場の分析によると、市場は製品タイプ、生産タイプ、流通チャネル、地域に基づいて区分される。製品タイプ別では、食品・飲料（ジュース・飲料、茶・コーヒー、生鮮食品、冷凍食品、加工・包装食品、その他）、パーソナルケア・化粧品（ボディケア、ヘアケア、オーラルケア、スキンケア、ベビーケア）、ヘルスケア（市販品、ビタミン・栄養補助食品、女性ケア、その他）、ホームケア（クリーニング用品、香料、その他）、靴（フォーマル靴、運動靴、カジュアル靴）、靴アクセサリー、その他と区分される。生産タイプ別では、インハウスとコントラクトベースに分類される。流通チャネルでは、スーパーマーケット＆ハイパーマーケット、食料品店、専門店、Eコマース、その他に分類されます。地域別では、北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAで分析されています。
FMCG市場予測によると、製品タイプ別では、食品・飲料分野が2021年に世界市場で大きなシェアを獲得し、予測期間中もそのシェアを維持すると予想されています。可処分所得の増加、多文化との関わり、人口拡大が食品・飲料事業を牽引しています。より健康的な食事へのシフトは、食品・飲料事業の成長に大きな影響を与えています。消費者の健康意識が高まるにつれ、「特別な」食事にこだわる人が増え、自宅でも外食でも、より良い代替品を楽しみたいと思うようになりました。品質と健康は、人々の購買決定においてより密接に関連するようになってきています。消費者は、様々な文化圏の人々が楽しんでいる食事や飲料をより意識し、受け入れるようになっている。以上のような要因が、食品・飲料市場の成長に寄与しています。
FMCGの市場動向によると、生産タイプ別では、2021年にインハウス部門が世界市場で大きなシェアを獲得し、予測期間中もそのシェアを維持すると予想されます。インハウス製造は、FMCG分野における商品の製造方法として最も一般的なものです。世界中の主要なFMCG企業は、自社製造プロセスを実施しています。各企業は、新しい地域で事業を展開するために、さまざまな地域で新しい施設を開設するために多額の資金を投じています。FMCG企業による高額な投資は、FMCG市場における自社製造プロセスの成長を後押ししています。
流通チャネル別では、スーパーマーケットおよびハイパーマーケット部門が2021年の世界市場シェアの約53％を占め、予測期間中もそのシェアを維持すると予想されます。スーパーマーケットとハイパーマーケットは、消費者に一つ屋根の下で多様な買い物ができる便利な体験を提供します。スーパーマーケットとハイパーマーケットは、消費者にプレミアムな利点、すなわち、チョコレート菓子製品を割引価格でより多く入手できること、販売員の支援、簡単なチェックアウトを提供します。これらの利点は、予測期間中、スーパーマーケットとハイパーマーケットの成長を促進すると予想されます。
地域別に見ると、2021年にはアジア太平洋地域が高速移動消費財市場を支配し、高速移動消費財市場の予測期間中も支配的であると予想されます。アジア太平洋地域は、インドや中国などの国々がここ数十年で著しい経済拡大を遂げた成長地域です。この地域の国々は膨大な人口を抱え、消費財は大きな需要があります。アジア太平洋地域の消費者は価格に敏感であり、自分のお金に見合う価値を求めています。ライフスタイルの変化は、グローバリゼーションと労働人口の増加によって引き起こされています。インターネットやソーシャルメディアの普及に伴い、富裕層の人口が拡大し、加工食品やパッケージ商品の消費も増加しています。このことは、この地域のFMCG市場の需要拡大の道を開くものです。さらに、現行製品の革新や魅力的な価格設定の新製品の登場は、今後FMCG市場に成長機会をもたらすと期待される要因です。
FMCG市場の大手企業は、市場で大きなシェアを獲得するための主要戦略として、消費者に合わせたソリューションの提供に注力しています。また、製品の発売や買収などの戦略も、主要企業が世界のFMCG市場で大きなシェアを獲得し、FMCG市場の有力な機会を活用するのに役立っています。本レポートで紹介する主要企業は、Procter & Gamble、Unilever Group、The Coca Cola Company、Pepsico Co. Inc、Kimberly-Clark Corporation、Patanjali Ayurved Ltd., Dr Pepper Snapple Group, Inc., Revlon, Inc, Johnson & Johnson, and Nestleです。
ステークホルダーにとっての主なメリット
本レポートは、FMCG市場の現在のトレンド、ドライバー、ダイナミクスを詳細に分析し、有力な機会を解明し、投資ポケットを開拓するものです。
2000年から2031年までの世界のFMCG市場の質的動向と量的分析を提供し、関係者が市場シナリオを理解するのを支援します。
主要セグメントの詳細な分析により、利用可能な高速移動消費財の種類を示します。
業界の競合情報では、地域ごとに主要企業が採用しているビジネス手法や、市場機会を紹介しています。
主要プレーヤーとその戦略および開発状況を紹介し、市場の競争展望を理解します。
【目次】
第1章：はじめに
1.1.レポートの説明
1.2.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.3.主な市場セグメント
1.4.研究方法
1.4.1.二次調査
1.4.2.一次調査
1.5.Analyst tools and models
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1.調査結果のポイント
2.2.CXOの視点
第3章：市場の概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.ポーターの5つの力分析
3.3.市場シェア分析
3.4.トップ インパクトファクター
3.5.トップインベストメントポケット
3.6.マーケットダイナミクス
3.6.1.Drivers
3.6.1.1.人口動態の推移
3.6.1.2.都市化の進展とプレミアム化
3.6.1.3.経済力のシフト
3.6.1.4.消費者向け技術導入の影響拡大
3.6.2.制約事項
3.6.2.1.リテール実行
3.6.2.2.模倣品・模倣ブランドの入手可能性
3.6.3.Opportunities
3.6.3.1.A 新興国における10億人の新しい消費者
3.6.3.2.FMCGのeコマースにおける優勢な機会
3.7.歴史的年号とCOVID-19の影響分析
第4章:ファストムービング消費財市場：製品タイプ別
4.1.概要
4.1.1.市場規模・予測
4.1.1.1.市場規模・予測：製品タイプ別、食品・飲料別
4.1.1.2.パーソナルケア、コスメティックスの製品タイプ別市場規模および予測
4.1.1.3.ヘルスケアの製品タイプ別市場規模・予測
4.1.1.4.ホームケア製品タイプ別市場規模・予測
4.1.1.5.フットウェアの製品タイプ別市場規模・予測
4.2.食品・飲料
4.2.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
4.2.2.市場規模・予測、地域別
4.2.3.国別の市場規模・予測
4.2.3.1.ジュース・ドリンク類
4.2.3.1.1.市場規模・予測、地域別
4.2.3.2.ティー＆コーヒー
4.2.3.2.1.市場規模・予測、地域別
4.2.3.3.生鮮食品
4.2.3.1.市場規模・予測、地域別
4.2.3.4.フローズンフード
4.2.3.4.1.市場規模・予測、地域別
4.2.3.5.加工・包装された食品
4.2.3.5.1.市場規模・予測、地域別
4.2.3.6.その他
4.2.3.6.1.市場規模・予測、地域別
4.3.パーソナルケア＆コスメティックス
4.3.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
4.3.2.市場規模・予測、地域別
4.3.3.国別市場規模・予測
4.3.3.1.ボディケア
4.3.3.1.1.市場規模・予測、地域別
4.3.3.2.ヘアケア
4.3.3.2.1.市場規模・予測、地域別
4.3.3.3.オーラルケア
4.3.3.1.市場規模・予測、地域別
4.3.3.4.スキンケア
4.3.3.4.1.市場規模・予測、地域別
4.3.3.5.ベビーケア
4.3.3.5.1.市場規模・予測、地域別
4.4.ヘルスケア
4.4.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
4.4.2.市場規模・予測、地域別
4.4.3.国別の市場規模・予測
4.4.3.1.オーバー・ザ・カウンター OTC
4.4.3.1.1.市場規模・予測、地域別
4.4.3.2.ビタミン・栄養補助食品
4.4.3.2.1.市場規模・予測、地域別
4.4.3.3.フェミニンケア
4.4.3.1.市場規模・予測、地域別
4.4.3.4.4.Other
4.4.3.4.1.市場規模・予測、地域別
4.5.ホームケア
4.5.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
4.5.2.市場規模・予測、地域別
4.5.3.国別の市場規模・予測
4.5.3.1.洗浄剤
4.5.3.1.1.市場規模・予測、地域別
4.5.3.2.フレグランス
4.5.3.2.1.市場規模・予測、地域別
4.5.3.3.その他
4.5.3.1.市場規模・予測、地域別
4.6.フットウェア
4.6.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
4.6.2.市場規模・予測、地域別
4.6.3.国別の市場規模・予測
4.6.3.1.フォーマルフットウェア
4.6.3.1.1.市場規模・予測、地域別
4.6.3.2.アスレチックフットウェア
4.6.3.2.1.市場規模・予測、地域別
4.6.3.3.カジュアルフットウェア
4.6.3.1.市場規模・予測、地域別
4.7.フットウェアアクセサリー
4.7.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
4.7.2.市場規模・予測、地域別
4.7.3.市場規模・予測、国別
4.8.その他
4.8.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
4.8.2.市場規模・予測、地域別
4.8.3.国別の市場規模および予測
第5章:ファストムービング消費財市場：生産タイプ別
5.1.概要
5.1.1.市場規模・予測
5.1.1.1.生産タイプ別、インハウスの市場規模・予測
5.1.1.2.生産タイプ別、契約ベースの市場規模および予測
5.2.インハウス
5.2.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
5.2.2.市場規模・予測、地域別
5.2.3.国別市場規模・予測
5.2.3.1.食品・飲料分野
5.2.3.1.1.市場規模・予測、地域別
5.2.3.2.パーソナルケア＆コスメティックス
5.2.3.2.1.市場規模・予測、地域別
5.2.3.3. ヘルスケア
5.2.3.1.市場規模・予測、地域別
5.2.3.4.ホームケア
5.2.3.4.1.市場規模・予測、地域別
5.2.3.5.フットウェア
5.2.3.5.1.市場規模・予測、地域別
5.2.3.6.フットウェアアクセサリー
5.2.3.6.1.市場規模・予測、地域別
5.2.3.7.その他
5.2.3.7.1.市場規模・予測、地域別
5.3.契約ベース
5.3.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
5.3.2.市場規模・予測、地域別
5.3.3.国別の市場規模・予測
5.3.3.1.食品・飲料分野
5.3.3.1.1.市場規模・予測、地域別
5.3.3.2.パーソナルケア＆コスメティックス
5.3.3.2.1.市場規模・予測、地域別
5.3.3.3.ヘルスケアー
5.3.3.1.市場規模・予測、地域別
5.3.3.4.ホームケア
5.3.3.4.1.市場規模・予測、地域別
5.3.3.5.フットウェア
5.3.3.5.1.市場規模・予測、地域別
5.3.3.6.フットウェアアクセサリー
5.3.3.6.1.市場規模・予測、地域別
5.3.3.7.その他
5.3.3.7.1.市場規模・予測、地域別
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